项目总如何推动各专业协同以提升项目开发协同效率?

尊敬的壹品投资公司各项目总经理,您好!感谢您在百忙中能抽出几分钟时间来参加本次答题,本问卷为公司中层干部培训研讨议题收集数据所用,问卷完全匿名,本问卷共10题,预计耗时3分钟,感谢您的大力支持!

Q1:是否有必要在公司/分公司层面成立一个组织机构来牵头协调项目推进过程中所遇到的问题?

Q2:结合公司授权体系和工作实际,为更好地提升管理效率项目总是否还应被赋予更多的权责?

Q3:是否有必要前置在拿地阶段即建立项目团队,并全程参与拿地工作?

Q4:出现问题后,项目各部门之前都在互相踢皮球不愿意主动处理解决,项目总怎么处理?

召开项目内部专题会议协调解决。
向公司运营管理部汇报请公司出面处理。

Q5:项目总能够更好的推进专业协同的关键因素是什么?

公司给予项目总充分授权。
项目总有较强的大运营思维意识。
项目总有较强的全链条管理能力。
项目有健全科学的考核激励机制。
项目内部有扁平化的沟通渠道。
项目公司有完善的向公司沟通反馈的渠道。

Q6:作为项目总您认为目前专业协同的主要难点是什么?

沟通渠道不畅。
授权不充分。
自身部分专业管理能力不足。
自身大运营思维不够。
项目各专业人员能力不足。
决策过程参与度不深。

Q7:因市场变化,动态经济效益指标与实施方案相比偏差较大,项目总在平衡现金流与投资收益关系时,触发何种机制向上级单位汇报决策?

填空1

Q8:市场行情下行时,货量比较充足,项目总需平衡投资额与货值的关系,触发何种机制向上级单位汇报决策?

填空1
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