青年后备人才培养计划需求调研问卷

各位学员:        为加大公司人才培养力度,创新培养方式,全面提升管理能力,进一步提供优质学习资源,现针对青年后备人才培养计划进行前期调研,以便设计整个培养计划具有针对性的培训内容。       本次调研包括基本信息和培训调研两部分内容,调查结果仅用于制定培训内容,您的意见和建议将得到充分尊重,我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实、认真填写。       培训中心将坚持与您相向而行,汇聚财智,共享成长。感谢您的协助和支持,祝学习工作愉快!

:一、基本信息

Q1:姓名

填空1

Q2:本人手机

填空1

Q3:身高(用于配置统一服装)

填空1

Q4:体重(用于配置统一服装)

填空1

Q5:部门负责人姓名

填空1

Q6:部门负责人手机号

填空1

Q7:七天内是否到过或来自中高风险地区

Q8:是否入住酒店(汉外员工要求入住酒店,汉内员工不提供)

Q9:实际带团队经验

暂无实际带团队经验
0-1年
1-3年
3年以上

Q10:所带团队规模

暂不带团队
1-5人
5-10人
10人及以上

:二、培训调研(一)培训内容 根据您对优秀青年人才应具备的知识技能评估,您认为应该具备的是:

Q11:关于证券行业知识,您最期望学习的内容是(最多选两项)

国内国际经济形势
证券行业发展趋势
证券行业专业知识
证券行业合规风险管理
其他

Q12:关于市场洞察类学习,您最期望学习的内容是(最多选两项)

证券行业政策讲解
证券公司战略发展
证券同业竞争形势分析
证券公司客户服务策略
其他

Q13:若您有带队伍的经验,团队成员在工作中存在的问题主要涉及以下方面 (最多选两项)

工作任务和目标不清晰
工作积极性不高
工作效率低下
缺乏有效的工作辅导     
缺乏有效的方法工具
沟通协作不畅顺  
其他

Q14:在工作中遇到的最大的挑战/困难是(最多选两项)

如何营造信任与尊重的和谐氛围
如何设定有效目标并高效传达给下属
如何根据下属的特点进行授权
如何对下属进行进度跟进与反馈
如何高效地给下属做绩效辅导
如何恰当、及时地给与下属反馈
如何培养员工,做好员工辅导
如何与上级建立良好的关系
如何向上级为团队争取资源支持
如何管理时间提升工作效率
其他

Q15:在日常的工作中,您认为期望自我能力提升的方向是(最多选两项)

逻辑思维能力
问题解决能力
时间精力管理
创新能力
工作汇报能力
公文写作能力
其他

Q16:除以上提及的内容,您觉得优秀青年人才需要具备的特质是?

填空1

:(二)导师资源

Q17:本项目中会选择公司内部管理干部担任青年后备人才的导师,您希望担任导师的角色是(最多选两项)

前台业务部门负责人
中后台职能部门负责人
分支机构负责人
子公司管理人员
所在部门负责人
心中其他期望的人选(请补充)

Q18:导师会在项目中开展会进行经验分享,您期望专家分享的主题是

业务经验类,请说明主题
管理经验类,请补充主题
其他期望的主题(请补充)

:(三)培训形式

Q19:关于培训的形式,您更喜欢(最多选两项)

课堂讲授
案例教学
场景训练及角色扮演
沙盘演练
交流研讨
体验式活动
其他(请补充)

:(四)学习偏好

Q20:组织安排培训时,您更倾向于哪种类型的讲师?(最多选两项)

理论性强,具有系统性、逻辑性
实用性强,丰富的案例辅助
知识渊博、引经据典
授课形式多样,互动性参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
充满激情,感染力号召力强
其他(请补充)
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