第四章项目管理一般知识(一) 8.22

Q1:1、关于项目管理办公室（ PMO）的描述，不正确的是∶（）。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持性PMO通过各种手段要求项目服从于任何组织结构

C.PMO不受组织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目的进行集中的配置管理

Q2:2、关于项目的描述，不正确的是（）。

A.建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品

B.建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品

C.商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品

D.ERP系统的运行维护是一个项目，ERP系统是项目产品

Q3:3、项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）。

A.项目的工期短

B.每个项目都有明确的开始与结束时间

C.项目的成果性目标是逐步完成的

D.项目经理可以随时取消项目

Q4:4、项目目标包括成果性目标和（）目标，后者也叫管理性目标。

A.建设性

B.约束性

C.指导性

D.原则性

Q5:5、作为一个优秀项目经理，不需要（）。

A.了解客户的业务需求

B.组建一个和谐的团队

C.注重客户和用户参与

D.精通项目相关的技术

Q6:6、在（）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

Q7:7、在（）中，项目经理权力最小。

A.弱矩阵型组织

B.平衡矩阵型组织

C.强矩阵型组织

D.项目型组织

Q8:8、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员,她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的,项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的（）项目组织结构。

A.职能型

B.项目型

C.弱矩阵型

D.强矩阵型

Q9:9、组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响

A.组织沟通

B.组织文化

C.组织管理

D.组织结构

Q10:姓名

填空1

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