9月3日《转型领导力》培训前需求调查问卷

您好！欢迎参加本次培训，为了更准确地了解您的培训需求，达到更好的培训效果，让大家学有所获，我们诚挚希望您能提供您的意见，并如实、详尽地填写本问卷：

Q1:您的姓名

填空1

Q2:您的岗位

填空1

Q3:您从事本岗位的工作年限

0-1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:再此之前是否有参加过类似的领导力主题培训？

有

无

Q5:作为管理者，您认为要做好角色转变，最重要的是从哪几个维度进行？ (多选)

从关注“事”到关注“人

对团队成员的精力投入从“短期投入”到“长期投入”

将自己的工作经验和方法转化

从具体执行到工作规划落实

其他

Q6:您觉得在公司战略执行的过程中，以下哪些部分是您需要加强的？（多选）

聚焦战略目标

分解战略指标

高效沟通协同

管控过程指标

定期跟进及总结分析

其他

Q7:您在日常辅导下属工作中，常用的辅导方法有哪些？（多选）

自己亲自带员工作，并让他写总结报告

让员工自己做，然后在做指正

分析员工存在的不足，系统的、定期的培训

要求员工自己学习，并进行定期考试

组织优秀员工给大家分享经验和技能

其他

Q8:您对员工进行必要的激励，常用的方式有哪些？（多选）

对员工进步及时进行认可和表杨

了解员工个性化的需求（物质或精神），给予奖励

发掘员工的潜质，合理的给予更有挑战的工作，让员工从工作实践中锻练成长

正式场合公开表彰优秀员工、有较大进步的员工，树立部门内部的榜样

其他

Q9:您在日常辅导下属的工作，最让您满意的一次经历是什么？请详细说明（包含：背景、人、事、时、结果）

填空1

Q10:在您以往在和下属在绩效面谈的过程中，遇到的最难解决的问题是什么？你是如何解决的？请详细说明（包含：背景、人、事、时、结果）

填空1

Q11:您目前在员工激励过程中，遇到的主要难点和问题是什么？

填空1

Q12:此次培训，您最希望着重培训的内容是什么？ (多选)

角色转换与定位

战略目标管理与分解

高效执行中的管控

下属的绩效辅导技巧

下属的绩效面谈技巧

激励人心的方法

其他

9月3日《转型领导力》培训前需求调查问卷

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