PMP每日五题【8.30】

本次五题满分100分，采取问卷形式进行答题，大家提交后可直接查看答案和解析。如有疑问，随时在群内和老师们沟通。

Q1:首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）

A. 与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目

B. 与首席执行官会面，并强调可以实现的目标

C. 修改项目章程以适应首席执行官的期望

D. 将首席执行官的假设条件更新到假设日志中

Q2: 一个外部项目资源告知项目经理他的人力合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）

A. 组织图

B. 资源管理计划

C. 项目合同

D. 组织过程资产

Q3:一个项目经理正在领导一个跨越五个城镇的电气项目。项目经理被团队告知，其中一个镇不允许团队在那里工作，尽管该镇在项目开始前已经被纳入利益相关者的约定。项目经理应该怎么做？（）

A. 改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除

B. 与该镇的当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定解决方案

C. 指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误

D. 遍历所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，提醒他们对项目的承诺

Q4:你正在管理一个软件开发项目，在项目执行期间遭遇组织重组，一名项目相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣且拥有足够的影响力，能够对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，你应该如何管理这位新的项目相关方？（）

A. 监测相关方期望发生的变化

B. 保持向相关方通知项目进度/状态

C. 确保相关方满意项目进度/状态

D. 重点管理该相关方

Q5:你负责管理一关键开发项目，现阶段项目团队成员能够独立工作，并且你十分信任他们，在不严密管理团队的情况下也能完成任务。请问，你使用的是以下哪一种管理方式？（）

A.归属需求

B. X理论

C. Y理论

D. 权力需求

PMP每日五题【8.30】

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