《阿里腿部管理三板斧：定目标，追过程，拿结果》课后测试

Q1:姓名

填空1

Q2:1、绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。

A、正确

B、错误

Q3:2、无论是怎样业态的公司，都需要尽量把KPI落实得越细节越好。

A、正确

B、错误

Q4:3.目标设定的内容包含

A、数量

B、成本

C、效率

D、品质

Q5:4.在制定目标时，如果不容易正向定指标，就可以运用逆向思维来反向考虑。

A、正确

B、错误

Q6:5.下列属于符合SMART原则的目标是

A、打造一个空前繁荣强大的百度移动生态

B、产品要有创新，产品的服务层次提升一个水平

C、持续优化用户体验，提升百度系产品的总时长份额

D、本年度在爱惜口碑的基础上实现收入增长XX亿，增长XX%

Q7:6.下列哪些考核标准适用于科学考核团队氛围和士气的推文化目标?

A、人员变动率

B、员工过失

C、团队满意度

D、可惜离职率

Q8:7.好的目标需要符合NASA。下列属于NASA内涵的有

A、Mumber数字

B、Analysis 分析

C、Strategy 策略

D、Action 行动计划

Q9:8.在晒目标的Kick Off这样的场合，哪种角色的员工不太适合率先上台公开承诺目标?

A、沙和尚

B、猪八戒

C、唐僧

D、孙悟空

Q10:9.定目标要3C分析，3C的含义是

A、Customer 看用户

B、Company 看自身

C、Consultation 看别人

D、Competitor 看对手

Q11:10.有哪些标准可以来检验晒目标?

A、目标清晰

B、方法掌握

C、员工兴奋

D、争先恐后

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