《教练技术》培训项目训前调研

Q1:您在公司里担任管理工作的年限？

Q2:您目前管理团队的人数为？

Q3:作为直接领导，您是否与下属一起进行过职业发展的规划？

Q4:作为一名管理者，您觉得哪个角色占据您工作大部分的精力和时间？

Q5:处理实际问题时,您觉得放弃一直遵循固有的方式,愿意尝试更好的做法是否有难度？

Q6:您主动找下属聊天谈心,了解工作的真实情况和员工的心理想法的频率如何？

Q7:您对您的大部分下属工作能力满意吗？

Q8:您是否经常感受到下属因为你的激励和辅导而工作干劲上升？

Q9:您每天是否很忙，被日常的工作占满，而没有更多的时间和精力来反思在自己的管辖范围内的各项资源有没有合理运用？

Q10:我认为管理者在专业能力上要比下属强，这样才能让下属心服口服？

Q11:当任务分配下去之后，您是否及时跟进和监督，从而使任务能按时、按质、按量完成？

Q12:您是否在交代下属任务或下达指令时,尽量给予下属更多的空间发挥,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制?

Q13:您是否能够掌握合适的时机,随时随地对下属进行工作指导和辅导？例如:开会时,部门 会议时,下属犯错时,交办工作时等等

Q14:您是否能有效分辨事情的轻重和下属能力状况而赋予适当的工作权限和工作内容？

Q15:在员工管理上，您的表扬和鼓励多于指责和教育吗？

Q16:您觉得自己工作中更多的是哪种角色，运动员还是教练？

Q17:根据您的理解，教练是（ ）导向的。

Q18:在现任工作上，您最关心的主要工作有？(至少3项)

Q19:在部属的管理上，您觉得最难掌控的部分是？（多选）

Q20:站在管理者的角度，你认为员工最希望被满足的3项需求是（ ）。（多选）

Q21:在部属的培育和激励上，您有什么心得可以分享？

Q22:您比较欣赏哪一种讲师授课风格？

Q23:您认为培训的测评方式应当采取 ？

Q24:您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请您用1个问题的形式提出来。

Q25:您期待通过此次的学习项目，获得哪些收获？