钢结构公司“质量月”质量知识竞答9月8日

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Q1:姓名

填空1

Q2:控制图在应用中常见的错误有( )

用公差线代替控制线，或用压缩的公差线代替控制线。

当5M1E发生变化时，及时调整控制线

在研究分析用控制图时，对已弄清有异常原因的异常点，在原因消除后，未剔除异常点数据

画法不规范或不完整

在工序能力不足，即在<1的情况下就使用控制图

Q3:产品质量审核评级指导书的内容有:列出质量审核的具体项目, 对每个产品审核项目可能发生的质量缺陷具体给出应判定的( )等级。

填空1

Q4:基层管理者的质量职责是：（）

组织开展质量管理小组活动，不断地解决问题点

组织基本功训练，落实“三按”和“三分析”活动

落实质量控制点

配置本部门的岗位

Q5:审核体系要素“质量成本”应当审核以下哪项质量活动。（）

要素的资源

在制品的质量状况

质量成本项目的设置

工作效率是否提高

Q6:过程审核对关键过程(工序)进行质量审核，研究企业质量控制活动中存在的问题，加强过程(工序)质量控制点的管理，改善（）控制方法，为提高质量控制活动的有效性，增加预防控制的作用和为增强质量保证能力指明方向。

实体质量

良品率

不合格率

过程质量

Q7:描述现有过程的流程图应用程序正确顺序是：( )①根据评审结果改进流程图草图；②画出表示该过程的一张流程图草；③与实际过程比较，验证改进后的流程图；④规定在该过程中的步骤(输入、活动、判断、决定、输出)；⑤注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考；⑥识别过程的开始和结束；⑦与该过程中所涉及的有关人员共同评审该草图；⑧观察从开始到结束的整个过程

⑦→⑥→⑧→④→③→②→①→⑤

⑥→⑧→⑦→④→②→③→①→⑤

⑥→⑧→④→⑦→②→⑤→③→①

⑥→⑧→④→②→⑦→①→③→⑤

Q8:树图的用途主要有：（）

企业承包责任制项目的展开

企业方针目标实施项目的展开

探求明确部门职能和提高效率的方法

工序分析中对产品特性进行主导因素的展开

可以用于因果分析，即可以作为因果图使用

Q9:排列图按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个（）的作用, 是识别进行质量改进的机会。

质量问题

排列问题

项目

体系

Q10:分层法按测量分层的标志，可按测量设备、（）、测量人员、测量取样方法和环境条件等进行分层

测量成本

测量机构

测量方法

测量精度

Q11:影响产品质量的四个方面是：设计质量，使用质量或售后服务质量，市场调研质量，（）。

生产线良品率质量

规范性质量或潜在缺陷不符合

符合性质量或制造质量

工艺质量

钢结构公司“质量月”质量知识竞答9月8日

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