第九章项目成本管理 9.14 - 在线考试测评模板

Q1:6、项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。

A.40

B.44

C.42

D.46

Q2:7、关于成本的描述，不正确的是（）。

A.产品的全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本

B.项目团队工资属于直接成本，税费属于间接成本

C.管理储备是包含在成本基准之内的一部分成本

D.应急储备是用来应付已接受的识别风险的一部分预算

Q3:8、如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划价值PV是375万元。进度执行指数显示（）。

A.仅以原始计划速率的86%进行项目

B.正在以原始计划速率的93%进行项目

C.正在以原始计划速率的107%进行项目

D.正在以原始计划速率的80%进行项目

Q4:9、在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示（）。

A.项目100元的成本创造了105元的价值

B.项目105元的成本创造了100元的价值

C.项目进度提前了5%

D.项目进度落后了5%

Q5:10、项目经理向管理层汇报，目前项目题进度偏差和正成本偏差，下列结论合理的是( )

A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度

B.项目超前于进度,但超出预算，需要进一步调查

C.项目落后于进度,但超出预算，应得到重点关注

D.项目超前于进度,低于预算,正常启动,无明显问题

Q6:11、你负责的网络延伸项目被告知一切顺利。前任项目经理仅仅通过使用偏差方法汇报项目现状。在最近的一次报告中显示, SV=500美元，CV=1000美元，PV=50000。根据以上信息,计算SPI和CPI分别是多少?

A.0.90 , 1.02

B.1.10 , 1.02

C.0.91 , 0.98

D.1.11 , 0.98

Q7:12、任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日下班时查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，绩效将提高到1.5 ,那么新的工期是多少?():

A.11天

B.12天

C.14天

D.17天

Q8:13计划10天完成预算1000元的工作,第5天结束时统计:完成了400元的工作,花费了800元，问完工时，需要花多少钱?

A.1200

B.1500

C.1400

D.1600

Q9:姓名

填空1