2022年-佳莱中级项目管理小测

小测说明：⚫小测目的在于检测学员对项目管理概念、规范及思维的理解与掌握情况（开卷考试）；⚫小测题型包含单选题、多选题和判断题（共计40题，共计100分），小测通过标准为≥65 分，不予补考；⚫为了避免大家重复答题，建议一次性完成小测后提交，且提交后无法再次作答；⚫本次小测只能切屏一次，超过切屏限制次数将无法再次作答；⚫本次小测系统关闭时间为中国时间 2022-11-20的 24：00，关闭后将无法填写及查看。

Q1:姓名（请写简体中文）

填空1

Q2:部门（请写简体中文）

填空1

:一、单项选择题。（共20题，每题2分）下列每题给出的四个选项中，只有一个选项符合题目要求。

Q3:以下示例所对应的定律/定理/原则，您认为正确的是哪一项？小李的口袋里有两把钥匙，一把是房间钥匙，一把是车钥匙，当他想拿出车钥匙时，往往错拿了房间钥匙。

A.二八定律

B.Murphy定律

Parkinson定理

D.Peter原则

Q4:关于项目的理解，您认为不正确的是哪一项？（）

A.项目有明确的起止点

B.项目有无限的资源

C.项目具有特定目的

D.项目有明确的产出

Q5:关于项目管理各阶段，您认为风险控制程度最高的是哪一项？（）

A.计划阶段

B.准备阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

Q6:关于任务目标的理解，您认为不正确的是哪一项？（）

A.任务目标是任务完成的质量指标

B.任务经理在接收任务前，可与项目经理讨论任务目标的设定

C.任务目标设定得越高越好

D.任务目标的设定需在付出努力的情况下可以实现

Q7:以下工作，您认为属于项目经理负责的是哪一项？（）

A.控制项目预算

B.确定项目基准分

C.制定任务计划

D.下达项目单

Q8:关于任务的理解，您认为不正确的是哪一项？（）

A.项目的任务可由项目经理亲自负责

B.一个任务可同时由多位任务经理负责

C.一个员工可以担任多个任务的任务经理

D.任务结束时，任务经理需主动提交任务信物给项目经理

Q9:关于项目执行与监控的理解，您认为不正确的是哪一项？（）

A.项目经理应主动与任务经理保持高频次的定期沟通

B.任务经理遇到问题时，应独立解决，无需与项目经理沟通

C.项目经理可自行调整任务层级变更

D.《项目简报》由项目经理负责撰写

Q10:关于项目监控进展的目的，您认为不正确的是哪一项？（）

A.记录项目的详细进展，提高项目成员间的沟通效率

B.帮助项目小组积累并传承项目经验，便于日后的总结与相关信息查询

C.随时申请追加项目预算

D.便于企业随时抽查，以监控项目的执行

Q11:关于项目总结会的核心目的，您认为正确的是哪一项？（）

A.汇报项目目标达成情况，便于立项人进行项目评估

B.交流项目中的收获，包括项目中发现的方法以及出现问题的解决方案和后续建议

C.对表现突出的项目组成员进行表扬

D.对项目组表示感谢

Q12:关于项目评估标准，您认为不属于的是哪一项？（）

A.项目变更情况

B.目标达成情况

C.资源使用情况

D.合乎规定情况

Q13:关于关键路径图的理解，您认为正确的是哪一项？（）

A.关键路径图呈现的是具体的工作步骤

B.关键路径图是由项目关键节点为核心组成

C.最长串联路径的历时之和可超过整体项目时间

节点的描述是阶段性工作的过程动作

Q14:关于资源置换原则的理解，您认为不正确的是哪一项？（）

A.项目执行过程中，根据实际情况对资源进行置换（时间、质量、费用的置换）

B.资源分配得越多越好

C.当时间紧迫时，在不超出项目预算的前提下，可通过增加投入费用，保证按时按质地完成目标

D.质量要求越高，消耗的资源越多

Q15:关于项目计划书内容对应的关键词，您认为不正确的是哪一项？（）

A.项目背景：“名正言顺”

B.技术原则：“以史为鉴”

C.关键路径图：“步步为赢”

D.任务列表：“头头是道”

Q16:关于事件结构模型，您认为正确的是哪一项？（）一系列______ 组成一个______。

A.项目、计划

B.活动、项目

C.项目、系统

D.任务、活动

Q17:关于项目技术原则撰写规范，您认为不正确的是哪一项？（）

A.描述过往发生的问题时，需找到导致现象/问题产生的根因

B.描述过往发生的问题时需场景化、量化

C.一个过往发生的问题需对应至少两条技术原则

D.技术原则需包含具体的做法或标准

Q18:关于任务列表的理解，您认为不正确的是哪一项？（）

A.任务目标需可量化、可执行、可评估

B.任务名称的描述等同于节点的描述

C.任务信物为任务输出，通常为任务内重要工作的成果

D.关键活动是达成任务目标的重要工作

Q19:关于关键问题的来源和意义，您认为不正确的是哪一项？（）

A.关键问题一般存在于关键路径图中低概率的任务中

B.寻找关键问题应从成功率高的任务向成功率低的任务依次寻找

C.对关键问题进行思考，通过提前预期，便于项目过程控制

D.针对关键问题，找出应对方法，保证项目正常开展

Q20:关于项目管理思维的理解，您认为不正确的有哪一项？（）

A.基于目标的必要条件思维中的“必要条件”指提升项目质量的可选因素

B.前期科学调研原则可应用于项目计划阶段、项目执行阶段

C.路径节点原则强调把控节点的质量，防止返工

D.资源置换原则强调质量合用原则

Q21:关于项目时间排期的理解，您认为不正确的有哪一项？（）

A.项目时间排期清晰明了地展示了工作进度、资源使用的总体情况

B.项目时间排期帮助项目经理进行项目过程管理

C.项目时间排期有助于项目目标达成

D.项目时间排期毫无意义，增大项目经理的工作量

Q22:关于关键路径图的思考步骤，您认为正确的是哪一项？（）

A.目标分解→路径排序→标准量化→资源分配

B.路径排序→目标分解→标准量化→资源分配

C.目标分解→路径排序→资源分配→标准量化

路径排序→目标分解→资源分配→标准量化

:二、多项选择题。（共10题，每题4分）下列每题给出的几个选项中，需选择2个及以上正确选项，多选、少选、错选均不得分。

Q23:以下工作，您认为属于项目经理在召开项目启动会前需完成的是哪几项？（）

A.签字确认《项目单》

B.组建项目团队

C.制定项目计划书

D.组织项目团队签字确认项目计划书

Q24:关于全面项目管理的特点，您认为包含哪几项？（）

A.随机性

B.注重重点事件

C.不分轻重，统一管理

D.以目的为指导，由体到面

Q25:关于项目管理的战略意义，您认为正确的是哪几项？（）

A.快速培养人才的手段

B.提高人才的工作效率

C.科学化绩效管理的基础

D.促进企业知识库的建立

Q26:关于项目管理角色与职责的理解，您认为正确的是哪几项？（）

A.项目经理可代替立项人完成正确项目的确立

B.立项人须审批项目经理提交的项目计划书

C.总裁负责审批公司项目管理流程与规定

D.任务经理对任务目标的达成负全责

Q27:下列项目目标的描述符合量化标准原则，您认为正确的是哪几项？（）

A.完善日常工作流程

B.超过2个工作日内向市场部总监反馈满足需求的下一步安排不超过2次

C.客户满意度平均分不低于7.5分（满分10分）

D.完成常规型项目立项，内容包含：项目名称、项目背景、目的目标、起止时间、项目预算、项目基准分、项目经理

Q28:关于项目启动会的意义，您认为正确的是哪几项？（）

A.宣导项目目的、目标，以及需要遵循的技术原则

B.让项目组成员明确项目计划，包括工作分配及时间排期

C.进行组内动员，调动项目组成员积极性，激发激情

D.定稿项目计划书

Q29:关于项目计划书的理解，您认为正确的是哪几项？（）

A.前期针对项目相关问题进行访谈有助于项目计划书的制定

B.制定项目计划书的目的是事先将问题尽可能想清楚，并将项目进行合理分解

C.项目计划书可由立项人或任务经理负责制定

D.制定项目计划书有利于提高项目目标的达成率

Q30:关于项目的归档资料，您认为包含哪几项？（）

A.任务信物

B.项目简报

C.关键会议的会议纪要

D.重要活动的书面记录

Q31:关于项目团队组建的理解，您认为不正确的是哪几项？（）

A.长期团队更注重能力互补

B.团队中的人员须具有共同的兴趣爱好

C.没有完美的个人，可有完美的团队

D.项目中涉及公关的工作应分配给性格孤僻的人员负责

Q32:关于难点技术专家原则的理解，您认为不正确的是哪几项？（）

A.专家应具有理论、方法论、经验，且三者连成一体

B.面对难点工作，寻求有经验的人员帮助解决即可

C.在时间有限的情况下，面对难点工作，亦可自己先尝试解决，如果无法解决，再寻求专家帮助

D.难点技术专家原则帮助人们避免陷入Peter原则

:三、判断题。（共10题，每题2分）

Q33:项目经理可自行完成项目背景、目的目标的撰写与定稿。

正确

错误

Q34:项目监控的方法包含项目简报、项目例会、过程记录。

正确

错误

Q35:收尾阶段的流程为“归档项目资料→召开项目总结会→评估项目”。

正确

错误

Q36:曾申请延期的项目，超期仍未结束，可再次申请延期。

正确

错误

Q37:项目经理一旦变更，立项人须安排新项目经理与原项目经理以书面、正式的方式完成项目交接。

正确

错误

Q38:对于关键会议，项目经理可自行决定是否撰写会议纪要。

正确

错误

Q39:项目经理两个月召开1次项目例会不属于违规行为。

正确

错误

Q40:改善型、战略型项目每两周须上交一次简报，常规型项目每四周须上交一次简报。

正确

错误

Q41:专家按需参与项目总结会。

正确

错误

Q42:立项人接到《项目结束确认函》后，项目经理可自行完成项目评分。

正确

错误

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