项目经理赋能培训需求调研表

针对现在项目管理中存在的一些痛点，集团技术质量部计划聘请外部的培训机构给予大家进行赋能培训。为使本次的赋能培训更加符合大家的需求，请认真，详细填写以下相关问题并提交。之后根据大家反馈的需求定制相关的培训内容。感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，谢谢！

Q1:姓名

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Q2:单位

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Q3:所在项目组

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Q4:你所在的项目团队成员人数

无

1-5人

6-10人

10人以上

Q5:你是否参加过项目管理的培训

听说过

参加过初级培训

系统培训过

Q6:目前在项目管理中，最大的痛点是什么？

no_show

Q7:期待通过这个培训解决什么问题？期待这个培训可以带来什么视角？

no_show

:项目管理常见问题填写说明：为避免您填写的场景痛点过于模糊和劳累，我们进行了举例。请您参照举例的描述方式，尽量详细的描述您期待本课程为您解决的、您在项目管理中碰到的场景痛点。请在后面按你认为的重要程度填写分值（1-5分，分数越高代表越重要） 1：不怎么感兴趣；2：有一点兴趣；3：有兴趣；4：很有兴趣；5：非常期待

Q8:目前在做的这个项目，对我来说，挑战很大，某些技术、业务细节我还不是很了解，如何有效做好项目的策划，拟定合理的项目计划？

选项1

Q9:项目风险无法避免，如何有效识别风险，避免遗漏，风险发生后该如何有效应对？

选项1

Q10:项目涉及部门较多，需要多个部门的配合，项目经理如何主动出击，促进相关部门的配合？

选项1

Q11:人员已经到位，有些人员缺乏必要的经验和技能，项目经理该怎么办？

选项1

Q12:我项目中的资源与公司其他项目资源出现了冲突，如：我们在争用某个技术骨干，项目经理该如何处理？

选项1

Q13:项目重要干系人要求明显偏高，按现有的预期时间和资源无法达到项目重要干系人的期望值，如何与项目重要干系人沟通？

选项1

Q14:如何有效及时发现项目中的问题，避免被动知晓？

选项1

Q15:项目进度出现了明显的延期，如何有效亡羊补牢？

选项1

Q16:如何有效拟定项目绩效报告，及时让项目各方保持对项目的了解？

选项1

Q17:如何有效做好项目的总结与复盘？

选项1

Q18:您在项目管理应用过程中，遇到哪些实际问题

一个项目多方汇报

与其他部门的协作有障碍

市场风险难以预测

时间进度总是跟不上

客户需求更改时总是手忙脚乱

在项目前期不会制定可行的成本预算

项目成员配合度不高

与供应商的沟通不到位

公司风险应对措施效果不明显

Q19:如果我们的问题没有覆盖您的需求，您的问题是：

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Q20:您希望本次培训更侧重于：

我是刚刚接触项目管理，没有多少实战经验，先系统的学习一下基本理念和知识体系

我有了一定理论基础和项目经验，希望有更多的实战互动，用实践案例开展全程演练，知识理论不需要涉及太多

项目经理赋能培训需求调研表

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