整装运营十大板块培训测试

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

Q3:某装企八月产值为1000万，成交率为30%，平均客单价10万。九月流量为八月的二倍，成交率为40%，平均客单价12万，则该装企九月份产值应为？

A.2200万

B.2800万

C.3200万

D.3600万

Q4:某装企八月份一进数100，二进数55，成交数为35，产值为210万，那么该装企最需要提升的板块应为？

A.施工交付

B.整装团队

C.引流拓尺

D.软硬一体化

Q5:某装企单月量尺数为100，则设计师和业务数量配置较为合理的团队为。

A.硬装设计师7，业务12

B.硬装设计师10，业务7

C.硬装设计师4 业务10

D.硬装设计师15，业务15

Q6:某装企刚由半包转型整装，设计团队有硬装设计师15个。定制的配比率为70%.则前期需匹配的定制设计师数较为合理的是。

A.2

B.5

C.8

D.10

Q7:下列哪项为软硬一体化（四个一体化）的关键项目？

A.一体化营销

B.一体化设计

C.一体化施工

D.一体化材料

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