扬子江大讲堂管理培训前期问卷调研

尊敬的各位领导，您们好！根据公司培训计划安排，2023年度将组织各部门/车间正职及以上管理干部，开展扬子江大讲堂管理培训活动，共有3个主题：非人、非财、管理创新！为了更好的制定学习内容，贴切工作实际，烦请您能抽出几分钟时间来参加本次前期调研，现在我们就马上开始吧！

Q1:您认为谁该为公司里的人力资源活动负责？（单选）

A、部门管理者

B、人力资源管理者

C、部门管理者与人力资源管理者合作

D、没有人，自生自灭"

Q2:您认为在人才获取中部门管理者需要承担的工作有哪些？（多选）

A、提出需求

B、提供渠道

C、参与面试

D、参与决策

E、制定人才标准

Q3:在人才招募中您最看中的人员哪方面的特质或素养？（最多选2项）

A、求职动机

B、专业技能

C、工作经验

D、薪酬标准

E、价值观

F、发展潜力

Q4:对于岗位说明书您的第一反应是？（单选）

A、没见过这个

B、见过，但一直没更新过

C、应该在人力资源部留存着

D、部门留存着"

Q5:您是通过什么方式让下属接受您的想法？（单选）

A、说服

B、压服

C、两者兼有

Q6:对于下属的不同意见或不良情绪，您会怎么做？（单选）

A、耐心听取，理解他们的想法

B、表明应付了事

C、置之不理

Q7:您觉得绩效管理强调的是以下哪一个说法？（单选）

A、结果论

B、过程论

C、潜能论

D、看不懂题

Q8:对于员工的绩效开展绩效面谈，您的所持的态度是？（单选）

A、完全支持

B、还好吧，有需要就做

C、不支持，浪费时间

Q9:您觉得您在辅导员工的角色是？（单选）

A、教练

B、导师

C、伙伴

D、领导

Q10:关于员工提出离职，您觉得员工离职的主要原因是什么？（多选）

A、薪酬低

B、福利差

C、领导管理风格问题

D、工作压力大

E、其他

Q11:对于新员工来说，您认为留住新员工的措施可以有哪些？（多选）

A、熟悉环境和同事

B、适当的工作任务

C、不断培训

D、调岗

E、其他

Q12:公司授予您的权力是否与其职责匹配（单选）

A、匹配

B、不匹配

C、不知道

Q13:您是否在本部门人员调配、考核、晋升和年终奖金分配方面需要更大的权力？（单选）

A、需要

B、不需要

C、无所谓

:您在“绩效管理”过程中，急需解决的3个问题或困惑是什么？

Q14:非财务经理的财务管理一般包含以下模块，您最感兴趣的是哪些模块？相对于目前工作而言，最需要了解的是哪些模块？

A、报表阅读

B、财务分析

C、成本管理

D、预算管理

Q15:报表阅读部分一般包括以下报表的阅读，您最感兴趣的是哪些模块？相对于目前工作而言，最需要了解的是哪些模块？

A、资产负债表

B、利润表

C、现金流量表

Q16:财务分析模块，您最想了解的是以下哪些方面的内容？

A、财务分析的种类

B、财务分析的具体方法

C、杜邦综合分析

D、财务分析模型

E、结合报表阅读进行的分析"

Q17:成本管理模块，您最想了解的是以下哪些方面的内容？

A、成本分析的方法

B、成本管理中不同部门的分工

C、战略性成本管理的思路及其操作

D、成本的种类及其相关习性

E、主要成本的控制与管理方法

Q18:预算管理模块，您最想了解的是以下哪些方面的内容？

A、预算的编制

B、预算执行及其监控

C、预算调整的条件以及调整流程

D、预算分析与预算考核"

:有些单位希望在传统的非财课程当中添加“资金管理”、“税收知识”等相关内容，您对以上内容感兴趣吗？从工作需要出发，是否有必要增加以上内容？

Q19:解决问题的创新性思维，您最想了解以下哪方面？（多选）

A、灵感思维

B、联想思维

C、想像思维

D、发散思维

E、求异思维

F、逆向思维

Q20:解决问题的创新工具，您最想掌握以下哪方面？（多选）

A、移植类比法

B、微创新法

C、组合法

D、列举法

E、求异法

F、和田十二法

Q21:分析问题的工具，您最想掌握以下哪方面？（多选）

A、问题树法

B、MECE法

C、鱼骨法

D、柏拉图法

E、WHY-WHY法

Q22:提出对策的工具，您最想了解以下哪方面？（多选）

A、对症下药法

B、决策矩阵法

C、PMI思维决策法

Q23:计划制定与完善巩固，您最想了解以下哪方面？（多选）

A、计划制定的方法

B、执行落实的方法

C、巩固与提高的方法

扬子江大讲堂管理培训前期问卷调研

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