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(调岗)员工考核评价表
考核标准:
1、考核结果综合得分低于70分为不合格,不予录用。
2、评估等级:90分以上评估等级为“优秀”,90-80分良好,79-70分一般,70分以下差。
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被考核人的姓名
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1.
行为评估:考核项目《责任心》
责任心很强,工作认真,敢于负责,可以充分信任。分值:10分
责任心强,较认真负责,可信任。 分值:8.5分
责任心一般,有时能认真工作,有时不愿承担责任。分值:7分
欠缺责任心,经常推诿工作,推卸责任。 分值: 0分
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2.
行为评估:考核项目《协作性》
协作意识高,协作能力强,不计个人得失,与他人积极主动协作。分值:10分
乐于协作,配合主动,能与同事保持和睦相处,互相帮助的关系。 分值:8.5分
接受协作,配合一般,大致能与他人协作。分值:7分
不愿与他们协作,在工作中常与他人发生矛盾。 分值: 0分
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3.
行为评估:考核项目《积极性》
能够积极主动完成各项工作,不满足于现状,积极进取,能不断提高工作成效,并经常提出合理化建议。分值范围:10分
能够积极主动完成本职工作,乐于提高和改进工作。分值范围:8.5分
能够完成本职工作,但安于现状,不关心企业发展。分值范围:7分
对本职工作,分内事情不积极完成,无精打采,需要督促。 分值范围: 0分
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4.
行为评估:考核项目《工作作风和纪律》
对工作满腔执情,对同事,上司热情有礼,能遵守公司各项规章制度和劳动纪律。分值:10分
能热情工作,对同事和上司态度较好,能遵守制度和纪律。分值:8.5分
对工作不够热情,偶尔违反公司制度和劳动纪律。分值:7分
缺乏工作热情,对人冷漠,经常迟到早退,无故缺勤,不按规章制度办事。分值:0分
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5.
行为评估:考核项目《服从工作安排》
能积极服从组织分配和领导安排,能听从指挥,积极配合,有不同意见会积极寻求沟通,会以大局为重,牺牲个人利益。分值:10分
能服从组织分配和工和安排,有不同意见会积极沟通,以组织利益为重。分值:8.5分
一般情况下能服从组织分配和工作安排,有不同意见却不积极与组织和领导沟通,私下发牢骚。分值:7分
不服从组织分配,对安排的工作有抵触情绪,牢骚满腹,不愿服从。分值: 0分
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6.
行为评估:考核项目《职业道德》
恪守职业道德准则,廉洁、正直、有很强的自律性,积极维护企业形象以及企业利益。分值:10分
能遵守职业道德,自律性较强。分值:8.5分
有一定的职业道德,自律性一般。分值:7分
职业道德水平差,自律性差。分值: 0分
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7.
工作能力及工作绩效评估:考核项目《专业知识技能水平》
有很强的本岗位专业知识技能水平。分值:10分
本岗位专业知识技能水平较强。分值:8.5分
本岗位专业知识技能水平一般。分值:7分
本岗位专业知识技能较差。分值:0分
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8.
工作能力及工作绩效评估:考核项目《文字沟通表达能力》
谈吐出色,文字通畅,逻辑性强,善于表达意见及与人沟通。分值:10分
谈吐清晰,文安通畅,条理清楚,能表达自我意见,能与他们沟通顺畅。分值:8.5分
文字语言能力一般,大致能表达清楚,较为缺乏沟通能力。分值:7分
说话啰嗦,文字不通,语意不明,不能清楚表达及与人沟通不畅。分值: 0分
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9.
工作能力及工作绩效评估:考核项目《工作效率》
工作效率高,常常提前或超额完成工作任务;工作计划性强,主次、轻重、缓急清晰,能够有组织有步骤实现工作目标。分值:10分
工作效率良好,能按时完成工作任务,工作计划性较强,基本能够及时实现工作目标。分值:8.5分
工作效率一般,有时不能按时完成任务,工作中缺乏计划性。分值: 7分
工作效率低,经常不能按时完成工作任务,工作缺少条理和计划性。分值:0分
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10.
工作能力及工作绩效评估:考核项目《工作过失》
工作严谨,无过失。分值:10分
基本无过失,对正常工作基本不影响。分值:8.5分
无重大过失,偶尔出错也能及时改进,对工作影响不大。分值:7分
有重大过失,严重影响正常工作。分值: 0分
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